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60年代蒋介石为何拒绝苏联帮他反攻:不想当吴三桂

2019-08-19 23:16 来源:甘肃新闻网

  60年代蒋介石为何拒绝苏联帮他反攻:不想当吴三桂

  百度因为国足踢什么技战术,这就是主教练里皮说的算?搞一个百人团来讨论这个问题,这让里皮作为国足主帅脸往哪放?国足现在问题并不是技战术,里皮作为世界冠军名帅技战术和排兵布阵的能力,这是没有什么问题的。如果你不舒服,你的感觉就不好,你就无法推到极限,你无法达到百分之百,这就是今天的额情况。

但民兵将所有当地居民从坠机现场赶开。乌克兰国家安全部门官员称,截获的通话显示,两名俄罗斯军事情报人员与MH17坠毁事件有关。

  北京到杭州将首次开行“复兴号”全程4小时18分2018年3月26日01:59来源:北京晨报     视频:“复兴号”下月起“增量提速”来源:央视新闻    京杭首开复兴号全程4小时18分    北京晨报讯(记者曹晶瑞)春暖花开的季节,若不出门走一走,总感觉会辜负这春日好时光。监管到位才能为乘客提供更为优质的服务。

  ”而就是这两天,来找朱芳介绍对象的有将近40个女孩,男孩却只有4个。大家对我的点赞是对我的鼓励,今后我会更加努力,在自己的岗位上做出更多的贡献。

“从监控角度来说,司机开车需要电子签到,使用电子监督卡登记身份信息,换领发票等日常工作也更方便纳入监控。

  监管到位才能为乘客提供更为优质的服务。

    自述  这么多年房子也买不起扛不下去了  昨天下午,记者在重症监护室里见到了袁伟,他闭目躺在病床上,说话的声音小得只能凑到他嘴边才能听清。在龙泉镇大峪高家园边上,有一处万平方米的违建地块被“包裹”在一片新建小区内,里面有几处两层彩钢板房,道路坑洼。

  他也在此次事件中逝世。

  北京到杭州将首次开行“复兴号”全程4小时18分2018年3月26日01:59来源:北京晨报     视频:“复兴号”下月起“增量提速”来源:央视新闻    京杭首开复兴号全程4小时18分    北京晨报讯(记者曹晶瑞)春暖花开的季节,若不出门走一走,总感觉会辜负这春日好时光。同时报道指出,过去几天古拉姆的经纪人门德斯正在和曼联谈判,希望能把古拉姆带到老特拉福德,红魔也已经准备好支付违约金。

  预计周六能见度较差,周日弱冷空气过境后,扩散条件会比较好,适宜假日出行。

  百度而特朗普政府的贸易保护主义举动,很大原因在于为恢复美国制造业、增加就业寻找“替罪羊”。

  特别是当孩子认为已经完全有能力做好某件事,再三听到家长的唠叨时,他们就会认为家长对自己缺乏信任,从而容易产生逆反心理,严重的会出现抵触、郁闷、狂躁等精神症状。不但可以有效杜绝克隆出租车,也能防止司机将出租车转包给无从业资格的人员。

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山东日立打造经得起考验的世界工程
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来源: 中国电力新闻网 作者: 日期: 19.07.25

  打造经得起考验的世界工程

  ——山东电工电气特高压苏通GIL综合管廊工程建设侧记

  杨以忍 张迎春

  “零漏气、零放电,一次试验成功,一次投运成功”,在“一把手讲质量课”结束后,大家再次整齐地喊出苏通GIL综合管廊工程的质量目标。这一目标已经激励他们坚持奋斗300天。

  “我们的这一段生命历程已经献给了这世界上电压等级最高、输送容量最大、技术水平最高的GIL工程。”7月18日,山东电工电气日立高压开关有限公司(简称“山东日立”)常熟工厂现场主任李向云说。他已经记不清已经多少次强调项目质量了。此次“一把手讲质量课”也不是第一次,而是形成了系列活动,只要企业负责人来现场,必然要强调安全和质量,必然要分析工程施工过程中遇到的挑战,总结已取得的经验。“我们要打造经得起考验的世界工程,向全世界展现我们的实力。”大家一致表示。

  我们的产品质量就是电网安全

  山东电工电气深刻认识到该项目的重大意义,以及作为直属产业单位应负的责任和使命。在年初职代会上,通过了《关于实施“旗帜领航·质量登高”计划的报告》,在集团范围内实施“旗帜领航·质量登高”计划,要求“强化党建引领,发挥独特优势;实施质量变革,实现高质量发展”,坚持质量为本,强化“我们的产品质量就是电网安全”的大质量意识,坚守“企业发展绝不能牺牲产品质量”的红线,坚决做好做优设备,保障电网安全。

  今年以来,集团召开专题宣贯会及精益管理知识培训达524人次,组织一把手讲质量课249项,严格执行《质量质量调查处理管理办法(试行)》,建立产品质量周例会、周报机制,营造出“人人讲质量”的浓厚氛围。山东日立将体系完善与制度建设相结合,逐步完善质量管理体系,制修订了涵盖设计开发、计量管理、工艺标准、试验检验标准、生产管理标准,以及销售管理标准等一系列有重点、讲实效的规定制度,质量管理体系有效运行。

  “集团董事长、党委书记周群来慰问我们的时候说,要全面落实‘旗帜领航·质量登高’实施计划,全面提升质量水平,打造高端质量品牌。不仅确保产品内在质量,就连外壳都要确保完美。

  让人一眼就能认出,这就是山东电工电气的产品。这就是我们的态度和决心。”山东日立技术科副科长亓云国说。

  在项目研制和施工中,山东日立始终做到“四个坚持”,即坚持强化党建引领,突出政治担当,开展质量主题活动,切实发挥党支部战斗堡垒作用和党员先进带头作用;坚持“质量是一把手工程”责任意识,落实质量主体责任及全员质量责任,筑牢产品质量根基;坚持标本兼治,找准重点,谋思路、定措施,解决产品质量通病和质量管理突出问题;坚持大质量理念,打造高端品牌,将“全员、全面、全过程”及全寿命周期的质量管理要求落到实处,切实保障项目高质量开展。

  创新和精准控制确保工程质量

  特高压苏通GIL综合管廊工程属于世界首举,“新产品、新技术、新工艺、新设备”让施工难度进一步加大。山东日立抽调各部门熟悉特高压工程的专业技术人员进行专项作业,高标准、严要求完成了一整套技术、品控、工艺文件,使现场操作变得十分简便,提高了质量水平和工作效率。首次遇到90度转角装配问题时,他们采用不同形式的焊接工艺进行90度转角单元模拟焊接,最终确定了最佳工艺,实现一次焊接成功。

  “工程现场每天至少生产8个单元,每个压接误差不大于1毫米,一旦有一个单元‘压接’出现问题,就会影响2个单元的产量。”李向云说。为保证压接质量,山东日立对压接过程中出现的褶皱现象进行认真分析研究,制定了切实可行的判断标准,进一步提高了压接质量。

  在技术工艺创新的同时,山东日立特别重视产品质量策划及关键过程评审管控,加强关键过程质量监督,以产品制造全过程质量问题为切入点,推行典型质量问题“归零管理”,杜绝质量问题重复发生。树立了“零漏气、零放电,一次试验成功,一次投运成功”的质量目标,精益求精,形成既要有“硬核”又要有“颜值”的高质量控制模式,以超越“德国制造”为目标,打响自己的品牌。

  四大过程提升跑赢时间节点

  四大过程专项质量提升活动包括设计过程、制造过程、采购过程、服务过程等四个方面,全面提升质量管理,提升工作效率。

  苏通GIL综合管廊工程时间紧、要求高、任务重,距离山东济南厂区遥远,如果在济南进行产品生产,运费开销大不说,产品非常容易因运输发生磕碰,从而导致质量得不到保障。山东电工电气统筹安排部署,由山东日立在常熟成立临时厂区,开展研制工作,大大节省了运输费用、缩短了流程时间,为按时完成各项任务创造了条件,这是落实四大过程专项质量提升活动的重要举措。   

  山东日立面对常熟临时厂区面积小、原材料周转困难等问题,深入分析、迎难而上,从产品存储的方式、摆放位置、顺序、保护等方面做了大量工作,为提高产品各单元的储存、转运效率奠定了坚实基础。

  在设计上,召开DR会议,跟踪实施,保证设计评审的有效性,加强技术设计;在制造上,围绕作业标准细化、作业文件优化、规范化作业等开展一系列工作,稳妥推进生产节奏;在采购上,对供方在交货期、技术性能、产品质量和服务质量方面开展全面评价,并派出检验人员参与到制造过程中进行指导和监造,充分掌握零部件产品质量;在服务上,积极配合现场安装需求,进一步提高安装质量,保证按期交付。

  四大过程专项质量提升活动在苏通GIL综合管廊工程的充分应用,使得山东日立在工期十分紧张的情况下,保障甚至提前了产品生产以及各项安装工作,实现了质量提升、效率提高的双赢局面。

责任编辑:高慧君  投稿邮箱:网上投稿

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